ассесмент персонала

 

Традиционно, ассесмент-центр как способ оценки персонала производится в следующих случаях:

1. на этапе отбора кандидатов
2. для действующих сотрудников

Применимость данного метода (вопреки мнениям некоторых специалистов по управлению персоналом) дискуссионна: как и любой hr-инструмент, ассесмент-центр, кроме плюсов имеет свои ограничения и риски.
Они-то и определяют целесообразность его применения в каждом конкретном случае.

По нашему глубокому убеждению комплексная оценка персонала — мероприятие, дающее высокую точность, но технологически сложное и по стоимости весьма не дешёвое.
В этой связи, поводов заказать его может быть всего два.

Первый и главный: когда необходимо выбрать сотрудника на управленческую должность, где цена ошибок при принятии решений для компании всегда будет высокой.

Второй — при отборе (или оценке на соответствие должности) сотрудников, играющих ключевую роль для бизнеса компании.

 

Только в этих ситуациях, на наш взгляд, временные и финансовые затраты на ассесмент-центр оправданы.

 

ОБСУДИТЬ С КОНСУЛЬТАНТАМИ «БИЗНЕС СТАЛКЕРА» ЗАКАЗ АССЕСМЕНТ-ЦЕНТРА